闵行携手深圳推动产业协同与创新联动，8个重点项目签约

逐渐淡出大众视野的拉夏(lāxià)贝尔要回来了。近日，上海市第三中级人民法院(rénmínfǎyuàn)裁定批准拉夏贝尔重整计划，这(zhè)意味着(yìwèizhe)拉夏贝尔司法重整正式迈入执行阶段。随着重组进展的推进，拉夏贝尔“回归”的消息被快速传开。

5月28日，拉夏贝尔相关人士告诉北京商报记者，拉夏贝尔将在投资人支持下重整回归，重新(chóngxīn)归来的拉夏贝尔仍将专注时尚业务，并(bìng)集中(jízhōng)优势(yōushì)资源发挥La chapelle主品牌竞争优势。不过，当下的女装市场竞争格局已经发生变化，重新归来的拉夏贝尔又(yòu)能有多少机会？

随着重组计划(jìhuà)的推进，拉夏贝尔(bèiěr)也将重新回归大众视线。近日，上海市第三中级人民法院裁定批准(pīzhǔn)拉夏贝尔重整计划，这意味着拉夏贝尔司法重整正式迈入执行阶段。一个月前，拉夏贝尔重整计划（草案）已(yǐ)分别(fēnbié)获得债权人和出资人组高(zǔgāo)比例表决通过。而在2023年9月，拉夏贝尔依法转入(zhuǎnrù)重整程序，并公开招募重整投资人。2024年7月，拉夏贝尔与联合投资人杭州广穗金投控股有限公司、上海东方证券创新投资有限公司签署重整投资协议。其中，广穗金控作为产业投资人，将受让部分资本公积金转增股份，提供(tígōng)2.2亿元(yìyuán)重整投资款(kuǎn)助力拉夏贝尔清偿债权；东证创新作为财务投资人，预期提供1.99亿元无息流动性支持款，补充拉夏贝尔流动资金。

对于重整以及(yǐjí)未来的(de)规划，拉夏贝尔信心满满。拉夏贝尔相关人士对北京商报记者表示，重新归来的拉夏贝尔仍将专注于时尚业务，并持续聚焦品牌力提升、业务模式(móshì)调整(tiáozhěng)、改善经营策略及优化业务结构等关键举措，大幅增强拉夏贝尔持续经营及盈利能力，使拉夏(shǐlāxià)贝尔再次成为经营稳健、运营规范、业绩优良的头部时尚企业。

根据拉夏(lāxià)贝尔发布的重整计划，其未来(wèilái)将围绕(wéirào)多个关键方向(fāngxiàng)进行发力。拉夏贝尔在(zài)重整计划中提及“在管理人的监督下推进重整计划执行，化解历史债务，聚焦主业(zhǔyè)，提升盈利能力(nénglì)；同时剥离低效资产，优化股权体系，处置无实质业务子公司，盘活资产，提升效益以及(yǐjí)加强核心品牌建设，实施‘一牌一策’，重塑品牌矩阵”。此外，拉夏贝尔还表示，将加大业务把控，保障可持续发展，推动产业资源规范化，加强品牌保护以及修复信用体系，提升融资能力，加强与金融机构合作，重构供应链体系。

在时尚产业(chǎnyè)独立分析师、上海良栖品牌管理(guǎnlǐ)有限公司创始人程伟雄看来，负债累累的拉夏贝尔重新归来看起来很美好，但很难(nán)东山再起。“作为过时的时尚符号，拉夏贝尔在当下女装市场中也只能是卖商标的命运。随着在线(zàixiàn)市场商标低价(dījià)买卖的侵蚀，拉夏贝尔的品牌竞争力只会愈加边缘化。”程伟雄说。

资料显示，2020年，拉夏贝尔将发展模式(móshì)调整为(wèi)“品牌授权+运营服务(fúwù)”的“轻资产”业务运营模式，至此，拉夏贝尔走上了卖吊牌之路。

与如今(rújīn)的(de)情况相比，曾经的拉夏贝尔一度成为(chéngwéi)国产女装品牌的代表，被称为中国(zhōngguó)版“ZARA”。拉夏贝尔成立于1998年，2014年登陆港交所，2017年登陆上交所，成为当时首家在港交所和上交所两地上市的服装类企业。

根据财报数据，2017年拉夏(lāxià)(lāxià)贝尔(bèiěr)营收90亿元，净利润5亿元。2018年，拉夏贝尔营收突破100亿元，站在行业头部的位置。在巅峰时期，拉夏贝尔门店遍布大街小巷，达到9500家(jiā)左右。然而好景不长，在2018年之后，拉夏贝尔的发展(fāzhǎn)急转直下。2019年，拉夏贝尔营业(yíngyè)收入为76.66亿元，同比下降(xiàjiàng)24.66%；亏损21.7亿元。2020年，拉夏贝尔全年营业收入为18.193亿元，同比下降76.27%；亏损13.769亿元。随后(suíhòu)拉夏贝尔的发展一直走下坡路(zǒuxiàpōlù)，伴随业绩不断亏损，拉夏贝尔的债务危机也像滚雪球般越滚越大。最终，拉夏贝尔因不能清偿(qīngcháng)到期债务，并且明显(míngxiǎn)缺乏清偿能力，经(jīng)债权人申请，上海市第三中级人民法院裁定受理拉夏贝尔破产清算，并指定北京市金杜律师事务所上海分所担任管理人。2022年，拉夏贝尔被上交所决定终止公司A股股票上市。拉夏贝尔逐渐淡出了消费者(xiāofèizhě)视野。

此番重新归来，原来的(de)问题是否有效解决成为业界关注的重点。对此，拉夏贝尔相关人士(rénshì)表示：“此番重整回归后，在投资人的支持下，可改善(gǎishàn)短期财务困境，并有效解决历史遗留的债务问题，同时可以推动公司(gōngsī)修复信用体系，进一步提升公司运营效率(xiàolǜ)，使公司重回良性发展轨道。”

在(zài)盘古智库研究院高级研究员江瀚看来，当前女装市场正朝着多元化、个性化方向发展，消费者不仅关注产品的款式设计，也越来越重视品质、可持续性和(hé)购物体验，这就要求企业在产品开发(chǎnpǐnkāifā)上不断创新，满足不同层次消费者的需求。对于拉夏贝尔来说，需要在品牌形象塑造与(yǔ)文化建设方面(fāngmiàn)投入更多精力，强化品牌故事讲述能力，在建立与消费者的深层次(shēncéngcì)情感连接等层面不断改革。

拉夏贝尔相关人士对北京商报记者说道(shuōdào)：“未来，公司仍将专注于时尚业务，并仍以女装品牌为(wèi)核心发展主线，从而集中(jízhōng)优势资源发挥La chapelle主品牌竞争优势；针对与主品牌存在明显区隔定位(dìngwèi)的品牌，将保持其差异化发展方向；以更加清晰化、个性化及差异化的品牌定位，重塑(zhòngsù)拉夏贝尔品牌矩阵，开辟多元增长曲线。”

北京商报(shāngbào)记者 张君花