从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路这两年,滋补品类正在经历一次结构性变化(biànhuà)。
曾经主打送礼属性的冬虫夏草(dōngchóngxiàcǎo),正在向(xiàng)“常态化、日常化”消费过渡。原因不复杂——消费人群变了、消费动机变了、对品质的要求也(yě)变了。
而在这种变化的临界点上,我(wǒ)留意到(liúyìdào)一个品牌的节奏走得很稳——东阳光鲜虫草。
这不是一个新品牌,背后是做了(le)17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它(tā)真正被更多行业人注意,还是因为这几年它在供应链、产品(chǎnpǐn)结构和渠道复制上的持续动作。
用十几年时间解决冬虫夏草最难(zuìnán)的问题,不容易
但冬虫夏草的(de)确是个好东西,市场对它的需求并没变。问题就变成了(le)——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光用了(le)将近十年,在湖北宜都(yídōu)做出了一整套冬虫夏草生态繁育体系。
没有(méiyǒu)催熟,而是(shì)用高度模拟高原环境的方式,在(zài)尊重冬虫夏草的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是(háishì)那个菌,蝙蝠蛾幼虫没有换,温湿度、光照也都是对标自然生境来调控的。
它能全年出草,年产超60吨(dūn)
冬虫夏草行业以前最怕(pà)两件事:掺假和售假。消费者很难判断它的(de)真伪和品质。
东阳光(yángguāng)通过标准化流程,解决了行业的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖后会在12个小时内(nèi)进入(jìnrù)锁鲜/保鲜(bǎoxiān)流程,更大程度减少活性成分流失;并且全流程 12道精研工序,建立 10 项以上检测指标。
一个标准化(biāozhǔnhuà)产品结构这对于任何(rènhé)一个想要做渠道或品牌输出的人来说,都是更有价值的底层能力。
门店(méndiàn)落地是有系统的,不是拍脑袋的扩张
很多人不知道,东阳光鲜虫草现在已经在全国 150 多个城市落地了(le)350+门店,而且大多是商业(shāngyè)体、社区与核心街区等(děng)中高频场景。
因为它说明了这个品牌(pǐnpái)的产品结构和运营节奏已经跑过试错阶段,开始稳定(wěndìng)下沉,并具备区域放大的能力。
更关键的是,它(tā)现在正式开放区域合作。
如果你是(shì)做健康、滋补(zībǔ)、线下零售或者有社区资源(shèqūzīyuán)的人,不妨了解一下。这是一个有上游、有标准、有势能的平台,而不是单纯“找你卖产品”的品牌。
这是个值得被认真考虑的(de)时点
如果我们相信冬虫夏草不会(búhuì)是昙花一现,那一定有人会用工业化逻辑把它带入“下一个阶段(jiēduàn)”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建这样(zhèyàng)一条路径。不是靠情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的系统化能力(nénglì)。

这两年,滋补品类正在经历一次结构性变化(biànhuà)。
曾经主打送礼属性的冬虫夏草(dōngchóngxiàcǎo),正在向(xiàng)“常态化、日常化”消费过渡。原因不复杂——消费人群变了、消费动机变了、对品质的要求也(yě)变了。
而在这种变化的临界点上,我(wǒ)留意到(liúyìdào)一个品牌的节奏走得很稳——东阳光鲜虫草。

这不是一个新品牌,背后是做了(le)17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它(tā)真正被更多行业人注意,还是因为这几年它在供应链、产品(chǎnpǐn)结构和渠道复制上的持续动作。
用十几年时间解决冬虫夏草最难(zuìnán)的问题,不容易
但冬虫夏草的(de)确是个好东西,市场对它的需求并没变。问题就变成了(le)——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光用了(le)将近十年,在湖北宜都(yídōu)做出了一整套冬虫夏草生态繁育体系。
没有(méiyǒu)催熟,而是(shì)用高度模拟高原环境的方式,在(zài)尊重冬虫夏草的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是(háishì)那个菌,蝙蝠蛾幼虫没有换,温湿度、光照也都是对标自然生境来调控的。
它能全年出草,年产超60吨(dūn)
冬虫夏草行业以前最怕(pà)两件事:掺假和售假。消费者很难判断它的(de)真伪和品质。
东阳光(yángguāng)通过标准化流程,解决了行业的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖后会在12个小时内(nèi)进入(jìnrù)锁鲜/保鲜(bǎoxiān)流程,更大程度减少活性成分流失;并且全流程 12道精研工序,建立 10 项以上检测指标。
一个标准化(biāozhǔnhuà)产品结构这对于任何(rènhé)一个想要做渠道或品牌输出的人来说,都是更有价值的底层能力。
门店(méndiàn)落地是有系统的,不是拍脑袋的扩张
很多人不知道,东阳光鲜虫草现在已经在全国 150 多个城市落地了(le)350+门店,而且大多是商业(shāngyè)体、社区与核心街区等(děng)中高频场景。
因为它说明了这个品牌(pǐnpái)的产品结构和运营节奏已经跑过试错阶段,开始稳定(wěndìng)下沉,并具备区域放大的能力。
更关键的是,它(tā)现在正式开放区域合作。
如果你是(shì)做健康、滋补(zībǔ)、线下零售或者有社区资源(shèqūzīyuán)的人,不妨了解一下。这是一个有上游、有标准、有势能的平台,而不是单纯“找你卖产品”的品牌。
这是个值得被认真考虑的(de)时点
如果我们相信冬虫夏草不会(búhuì)是昙花一现,那一定有人会用工业化逻辑把它带入“下一个阶段(jiēduàn)”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建这样(zhèyàng)一条路径。不是靠情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的系统化能力(nénglì)。

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